9月14日，副總經(jīng)理何學軍主持召開2021年三季度工程項目推進會，通報三季度工程項目進展情況和項目建設中存在的問題，并對下一步工作作安排。集團公司相關部室和旗下企業(yè)工程分管領導、工程部負責人等20余人參加會議。

何學軍指出，各企業(yè)要對全年目標任務有一個較為準確的判斷，對項目滯后原因要進行深入分析，下一步管理重點要落在施工現(xiàn)場，要督促參建單位履職盡責，提高集團工程項目管理水平。他強調(diào)，一是要按目標任務認真總結分析工程中存在的問題，各單位會后召開專題會，分析得失；二是要增添措施，加快進度，明確“四個要”：目標要明，原因要清，工期要趕，辦法要實；三是要強化管理，特別是工程造價管理；四是要強化安全環(huán)保，確保疫情防控工作落實到位。

會上，各旗下企業(yè)分別就項目推進情況、存在問題及下一步工作安排等作了發(fā)言，與會人員實地參觀了瀘州市餐廚及廚余垃圾協(xié)同處理示范工程，了解項目建設情況，并相互交流學習管理經(jīng)驗。