興瀘集團：深化重組 砥礪奮進

———開啟十四五發(fā)展新征程

市委市政府《市屬功能性企業(yè)優(yōu)化重組實施方案》部署以來，興瀘集團認真圍繞“合并同類主業(yè)，剝離非主業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展”的總體思路，全面開啟重組發(fā)展的新局面。2021年是興瀘集團“十四五”規(guī)劃開局之年和優(yōu)化重組承上啟下的關鍵年。集團上下堅定信心，明確目標，拓寬思路，緊抓重組機遇，形成重組共識，推動重組建設。

部署深化，進程加快

興瀘集團按照“一張藍圖繪到底”的工作要求，持之以恒抓部署，一是成立公司領導小組統(tǒng)籌推進優(yōu)化重組，二是成立子公司專項工作組細化工作措施。短短一個月，迅速完成對三家集團本部及下屬100余家子企業(yè)的摸底調研，為做實做好做細興瀘集團優(yōu)化重組方案夯實基礎。興瀘集團始終秉承科學、嚴謹和負責的態(tài)度，反復研究論證各種思路和方案，合理布局優(yōu)化重組的推進方式、時間計劃，積極探索優(yōu)化國有資本布局方式方法，將改革深入到管理層級最終端，按期完成高質量的優(yōu)化重組實施方案。

要素聚集，方案落地

以增強企業(yè)發(fā)展活力、核心競爭力、抗風險能力和對地區(qū)支柱產業(yè)支撐力為出發(fā)點，充分考慮各企業(yè)經營實際、主業(yè)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，著力“兩個優(yōu)化”：一是優(yōu)化產業(yè)布局，突出各公司主業(yè)，形成錯位發(fā)展；二是優(yōu)化資源配置，降低交易成本，提升經營效益。對準改革焦點，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，著力打造公用事業(yè)、交通運輸、城市建設、金融服務、城市服務五大產業(yè)板塊，通過聚焦主業(yè)，推進組織架構、法人治理結構、人員以及業(yè)務整合，確保方案有效落地。

機制優(yōu)化，整合資源

督促各級子公司踐行“整合同質化業(yè)務，從低配置、精簡機構”要求。注重協(xié)調，努力破解優(yōu)化重組面臨的深層次問題，以抓統(tǒng)籌促合力、抓部署促深化、抓督導促集聚、抓推動促落地。優(yōu)化重組工作開展以來，審批各級子公司優(yōu)化重組方案10項，注銷或退出企業(yè)8家，部門設置減少43個，人員減少163人，用經營業(yè)務和組織結構上的“減法”換取管理能力和活力的“加法”，突出企業(yè)主業(yè)，有效建立高效合力流轉機制，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力。

強化責任，深化服務

以產業(yè)板塊分類，準確劃分職責為基礎；以加強跟蹤督導，強化責任管理為重點；以提升管理層級，轉變工作方式為關鍵；以優(yōu)化組織設置，合理調整法人治理結構為保障，推進企業(yè)向提質增效、可持續(xù)發(fā)展轉變。同時既處理好改革措施的剛性要求和彈性空間的關系，又處理好近期目標和長期任務的關系，確保在重要方面和關鍵環(huán)節(jié)上穩(wěn)步推進各項改革取得實質性進展。

“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，興瀘集團深化改革之船已揚帆起航。面對著全面深化改革新舊矛盾糾結、利益藩離交錯的現(xiàn)實，需要我們以更強烈的進取意識、機遇意識、責任意識、攻堅克難、闖關奪隘，堅決沖破思想觀念的障礙，突破利益固化的藩離，破除各方面機制的弊端。在全面深化改革新征程中，探索改革路徑和辦法，及時深入總結經驗，向著更遠處進發(fā)。