近年，興瀘集團加強對旗下企業(yè)成本管理審計力度，以查找揭示問題為導向，以促進整改為著力點，實現優(yōu)化經營管理、降本增效的目標。

審計實施圍線成本控制和績效管理這兩條主線，重點從成本預算管理、績效考評管理、內控體系建設、業(yè)務流程與部門崗位設置、材料物資采購與管理、成本費用結構、財務核算合規(guī)性等7個方面進行審查、分析，查找問題和短板；收集行業(yè)數據、先進經營管理模式，對標比較行業(yè)平均水平和先進指標，找出差距、分析原因、明確努力方向。

通過審計，旗下企業(yè)進一步增強了成本管控意識，成本預算管理更全面、更精細；多管齊下，充分挖掘潛力，降本增效，內控成本外謀發(fā)展，確保國有資產保值增值、企業(yè)健康快速發(fā)展。