2021年春節(jié)小長(zhǎng)假剛結(jié)束，興瀘集團(tuán)旗下交投置業(yè)公司迅速啟動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”，科學(xué)謀劃，多級(jí)聯(lián)動(dòng)，通過(guò)織牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控“安全網(wǎng)”，嚴(yán)格執(zhí)行“風(fēng)向標(biāo)”“作戰(zhàn)圖”，促使所有在建項(xiàng)目“全面開(kāi)花”，為全年工作開(kāi)好局、起好步，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”奠定基礎(chǔ)。

收心提神、各就其位。為使全體職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，公司組織召開(kāi)節(jié)后收心部署會(huì)，樹規(guī)矩、定職責(zé)、明目標(biāo)，科學(xué)制定計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，快速換擋，收心歸位，全力開(kāi)啟“擼起袖子加油干”模式，努力實(shí)現(xiàn)“十四五”開(kāi)局之年“開(kāi)門紅”。

安全管控、敲響警鐘。組織返崗、新進(jìn)、輪崗“三類”人員開(kāi)展“三級(jí)安全教育”，培訓(xùn)不合格堅(jiān)決不上崗；督促施工單位全面做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管控工作，對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行全方位安全排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改；做好開(kāi)工前設(shè)施設(shè)備隱患排查、維修保養(yǎng)和試運(yùn)行，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，保障安全生產(chǎn)。

疫情防控、助力開(kāi)工。采取“八種”有效措施做好疫情防控工作。重排查：嚴(yán)格開(kāi)展施工一線人員排查，售房部訪客實(shí)行“健康碼”排查。全封閉：各在建項(xiàng)目打圍封閉，嚴(yán)格進(jìn)出場(chǎng)管理，實(shí)名制考勤。設(shè)專崗：設(shè)專人專崗24小時(shí)值守，統(tǒng)籌防疫資金，調(diào)度防疫物資。測(cè)體溫：嚴(yán)格體溫檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。戴口罩：要求風(fēng)險(xiǎn)較高崗位作業(yè)人員佩戴口罩。勤消殺：對(duì)食堂、宿舍、辦公區(qū)等人員密集場(chǎng)所定時(shí)消殺。有隔離：設(shè)置隔離觀察宿舍，用于臨時(shí)隔離觀察。優(yōu)方式：采取分散、錯(cuò)峰等措施，分工種、分工序、分時(shí)段開(kāi)展工作。

形勢(shì)嚴(yán)峻、積極應(yīng)對(duì)。面對(duì)“疫情形勢(shì)嚴(yán)峻、房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷、房?jī)r(jià)下跌、銷售情況不容樂(lè)觀、顧客持觀望態(tài)度”的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司開(kāi)通“線上”售樓平臺(tái)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)力量轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，發(fā)揮在線售樓優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，大力推出優(yōu)惠措施進(jìn)行蓄客、預(yù)收訂金，為后期銷售落定創(chuàng)造有利條件。

接下來(lái)，公司將繼續(xù)執(zhí)行“風(fēng)向標(biāo)”“作戰(zhàn)圖”有關(guān)要求，創(chuàng)新工作模式，深耕細(xì)作，構(gòu)建發(fā)展新格局，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。