堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。今年以來，興瀘遠大公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊盯“降本增效”這個牛鼻子，充分發(fā)揮黨建引領作用，從技術改造、工藝創(chuàng)新、修舊利廢、盤活存量物資等入手，有力助推了企業(yè)生產(chǎn)管理的降本增效。

思想“破冰”，同業(yè)對標學習借鑒。思路決定出路，思想的高度決定事業(yè)的高度。 今年以來，遠大公司本著“眼睛向外找差距、眼睛向內(nèi)找問題”的工作思路，開展了生產(chǎn)管理對標學習活動，全年組織生產(chǎn)計劃、技術、質(zhì)量等崗位的黨員及業(yè)務骨干共計外出對標5次。通過實地走訪成都周邊各大PC工廠，與中建科技、中冶交投善筑、城投遠大等同行單位座談交流的方式，從PC構(gòu)件生產(chǎn)裝備、場地布置、工藝流程、質(zhì)量及成本控制、內(nèi)部挖潛等方面充分收集同業(yè)實踐經(jīng)驗，在綜合自身實際的基礎上，共提煉出本年度的5個生產(chǎn)管理降本增效重點項目，為全面生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定了基礎。

課題攻關，多措并舉促降本增效。實踐是認識的來源和動力，隨著“降本增效”活動的持續(xù)推進，遠大公司以“黨員爭當降本增效排頭兵”為主題，把課題攻關作為了黨建服務生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要載體。一方面，利用“三會一課”、周例會等形式，帶領黨員學習領會黨的十九大以及十九屆五中全會精神以及國家、省市關于推進發(fā)展裝配式建筑的相關政策，統(tǒng)一思想認識；另一方面，組織全體黨員以及業(yè)務骨干以圍繞生產(chǎn)效率、作業(yè)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、內(nèi)部管控等熱點難點問題，共計開展攻關課題11項?；顒悠陂g，全體黨員充分發(fā)揮主觀能動性，就“生產(chǎn)原材料成本控制”“雙層模具技術的探索及實施”“PC構(gòu)件冬季質(zhì)量控制”“提高設備運行效率，降低動力能源消耗”“PC構(gòu)件長距離運輸”等課題展開激烈討論，主動下沉車間尋找問題癥結(jié)點，提出的模具及廢舊備件改造再利用、調(diào)整混凝土配合比、自制養(yǎng)護加熱輔助工具、廠房照明系統(tǒng)改造降低電費、優(yōu)化構(gòu)件堆碼方案等改善建議，既提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本，又減少了資源浪費、消除了安全隱患，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

目標向內(nèi)，降本增效初見成效。在廣大黨員先鋒模范作用的帶動下，隨著課題攻關活動的深入開展，極大地激發(fā)了全員對降本增效工作的積極性和創(chuàng)造性。今年以來，該公司模具、水泥等成本指標均較上年取得了新突破，實現(xiàn)了生產(chǎn)效益的提升與降本增效目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)了既抱“西瓜”，又撿“芝麻”。通過雙層模具和定型模具相結(jié)合、現(xiàn)有模具加工再利用的方式，全年新開模具成本大幅降低。全年11個新導入項目的疊合板模具費用僅4.1萬元，19個在建項目的模具成本不超過26元/m3，模具費用較上年同期減少51萬元，下降。通過優(yōu)化混凝土配合比以及外加劑等措施，每立方混凝土的水泥用量70kg/m3，每立方節(jié)約水泥成本22元左右。同時，該公司還獲全國實用新型專利2項，并順利通過了評審國家級高新技術企業(yè)，為下一步發(fā)展奠定了堅實基礎。