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堅信價值 理性應(yīng)對 疫情下勇?lián)鷩笫姑?/h2>
2020年開年，一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗愈演愈烈，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著大家的心，“戰(zhàn)疫”成為各級政府、企業(yè)單位和社會民眾的頭等大事。疫情發(fā)生以來，興瀘基金自上而下協(xié)調(diào)聯(lián)動，構(gòu)筑起強大的疫情防護體系，并堅持“防疫+復(fù)工”模式，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻了“興瀘力量”，在疫情下默默當(dāng)好國有資產(chǎn)守護人。
戰(zhàn)疫情，科學(xué)防控推動有序復(fù)工
（一）迅速建立機制，布局聯(lián)防聯(lián)控“一盤棋”。
公司按照省、市以及集團文件精神，第一時間啟動應(yīng)急方案，建立了“溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌”三大機制，制定了分工協(xié)作的疫情防控措施，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)疫情防控統(tǒng)籌工作，綜合部負責(zé)各項工作的溝通和協(xié)調(diào)，確保工作有人指揮、指令有人傳達、部署有人落實、物資得到保障、工作取得實效，聯(lián)防聯(lián)控的這盤棋全在掌握之中。
（二）加強排查和宣傳，鋪好聯(lián)防聯(lián)控“一張網(wǎng)” 。
公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組全力推動各項防控措施落細落實。一方面加強排查工作的縱向深度挖掘，全覆蓋統(tǒng)計員工離瀘外出情況和與重要疫情地區(qū)人員接觸情況，早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療，守好疫情輸入防線；另一方面落實疫情宣傳的橫向廣度擴散，及時傳達疫情防控相關(guān)的文件、資料和信息，引導(dǎo)員工做到 “三勤三不”，即，勤洗手、勤通風(fēng)、勤消毒、不外出、不聚餐、不聚會，提高員工及家庭對疫情的防控意識，共同防御疫情。宣傳提高排查效率，排查檢驗宣傳效果，聯(lián)防聯(lián)控的這張網(wǎng)越織越緊。
（三）組織有序復(fù)工，凝聚聯(lián)防聯(lián)控“一條心”。
疫情初期，公司防控工作組成員進入戰(zhàn)備狀態(tài)，要求相關(guān)人員適時待命，專人值守，確保公司正常運行。收到全市復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知后，公司立即做好防護物資、場所消毒、體溫檢測“三到位”準備工作。2月24日，公司正式有序復(fù)工，從公司董事長到員工，全員踐行“無接觸辦公”，通過線上會議，電話溝通，視頻學(xué)習(xí)保證了工作順利開展，聯(lián)防聯(lián)控的這條心始終在一起。
保穩(wěn)定，內(nèi)外協(xié)調(diào)管控業(yè)務(wù)風(fēng)險
（一） 對外微笑服務(wù)，關(guān)心被投資項目運營情況。
針對公司存續(xù)期的四只基金所涉及39個項目，公司逐
一電話溝通，了解疫情期間生產(chǎn)運營狀況，復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃以及面臨的問題。公司加強與被投項目的跟蹤聯(lián)系，幫助項目解決難題，并承諾資金按計劃撥付，解除項目正常復(fù)工的后顧之憂。
（二）對內(nèi)謹慎應(yīng)對，做好業(yè)務(wù)風(fēng)險防控措施。
興瀘基金內(nèi)部迅速建立風(fēng)險預(yù)警機制，密切關(guān)注基金投資收益情況。一方面安排專人跟蹤資金兌付安排計劃，建立資金兌付臺賬，加大風(fēng)險分析、監(jiān)測、預(yù)警的提示力度和頻度；另一方面根據(jù)風(fēng)險情況，分類制定預(yù)案，明確責(zé)任人、應(yīng)對措施、實施時機、工作要求和預(yù)期目標(biāo)，最大限度維護投資者的利益。
謀發(fā)展，主動出擊挑戰(zhàn)市場機遇
（一） 參與金融聯(lián)動，助力戰(zhàn)“疫”產(chǎn)業(yè)。
興瀘基金主動參與市財政、興瀘集團及旗下多家準金融公司的戰(zhàn)“疫”聯(lián)動，實現(xiàn)資源共享、信息互通，以“疫情防控，發(fā)展經(jīng)濟”為切入點，優(yōu)先為醫(yī)藥等重點戰(zhàn)“疫”企業(yè)提供資金融通服務(wù)，同時盡力幫扶餐飲、酒店等疫情重災(zāi)行業(yè)，為全市經(jīng)濟穩(wěn)定作出應(yīng)有貢獻。
（二）引進外部資源，拓展市場化業(yè)務(wù)。
公司憑借中國證券投資基金業(yè)協(xié)會會員單位和四川省股權(quán)與創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會副會長單位資源優(yōu)勢，更快獲取行業(yè)相關(guān)資訊。目前已與成都大匯云智科技、國久大數(shù)據(jù)等一批高科技項目取得聯(lián)系，為公司市場化業(yè)務(wù)拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。
（三）探索投資渠道，尋求多元化發(fā)展。
為提升資金回報率，公司除投資國債逆回購和銀行理財產(chǎn)品外，還將研究探索風(fēng)險較低的債券投資交易業(yè)務(wù)。此外，公司順應(yīng)市場變化，緊跟國家資本市場改革腳步，嘗試研究新三板“精選層”的股權(quán)投資業(yè)務(wù)，加強對醫(yī)療、衛(wèi)生、智慧城市產(chǎn)業(yè)等疫后升級改造項目的重點考察，為公司多元化探索之路邁出堅定步伐。
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。興瀘基金將繼續(xù)發(fā)揮投融資優(yōu)勢，履行國企使命與擔(dān)當(dāng)，以扎實的專業(yè)素養(yǎng)為基礎(chǔ)，以市場化探索為突破，挖掘省內(nèi)外更多更具價值的投資機會，實現(xiàn)投資者與被投資企業(yè)、社會行業(yè)、公司自身的多方共贏，努力打造行業(yè)一流的基金資管平臺。
2020年開年，一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗愈演愈烈，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著大家的心，“戰(zhàn)疫”成為各級政府、企業(yè)單位和社會民眾的頭等大事。疫情發(fā)生以來，興瀘基金自上而下協(xié)調(diào)聯(lián)動，構(gòu)筑起強大的疫情防護體系，并堅持“防疫+復(fù)工”模式，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻了“興瀘力量”，在疫情下默默當(dāng)好國有資產(chǎn)守護人。
戰(zhàn)疫情，科學(xué)防控推動有序復(fù)工
（一）迅速建立機制，布局聯(lián)防聯(lián)控“一盤棋”。
公司按照省、市以及集團文件精神，第一時間啟動應(yīng)急方案，建立了“溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌”三大機制，制定了分工協(xié)作的疫情防控措施，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)疫情防控統(tǒng)籌工作，綜合部負責(zé)各項工作的溝通和協(xié)調(diào)，確保工作有人指揮、指令有人傳達、部署有人落實、物資得到保障、工作取得實效，聯(lián)防聯(lián)控的這盤棋全在掌握之中。
（二）加強排查和宣傳，鋪好聯(lián)防聯(lián)控“一張網(wǎng)” 。
公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組全力推動各項防控措施落細落實。一方面加強排查工作的縱向深度挖掘，全覆蓋統(tǒng)計員工離瀘外出情況和與重要疫情地區(qū)人員接觸情況，早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療，守好疫情輸入防線；另一方面落實疫情宣傳的橫向廣度擴散，及時傳達疫情防控相關(guān)的文件、資料和信息，引導(dǎo)員工做到 “三勤三不”，即，勤洗手、勤通風(fēng)、勤消毒、不外出、不聚餐、不聚會，提高員工及家庭對疫情的防控意識，共同防御疫情。宣傳提高排查效率，排查檢驗宣傳效果，聯(lián)防聯(lián)控的這張網(wǎng)越織越緊。
（三）組織有序復(fù)工，凝聚聯(lián)防聯(lián)控“一條心”。
疫情初期，公司防控工作組成員進入戰(zhàn)備狀態(tài)，要求相關(guān)人員適時待命，專人值守，確保公司正常運行。收到全市復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知后，公司立即做好防護物資、場所消毒、體溫檢測“三到位”準備工作。2月24日，公司正式有序復(fù)工，從公司董事長到員工，全員踐行“無接觸辦公”，通過線上會議，電話溝通，視頻學(xué)習(xí)保證了工作順利開展，聯(lián)防聯(lián)控的這條心始終在一起。
保穩(wěn)定，內(nèi)外協(xié)調(diào)管控業(yè)務(wù)風(fēng)險
（一） 對外微笑服務(wù)，關(guān)心被投資項目運營情況。
針對公司存續(xù)期的四只基金所涉及39個項目，公司逐
一電話溝通，了解疫情期間生產(chǎn)運營狀況，復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃以及面臨的問題。公司加強與被投項目的跟蹤聯(lián)系，幫助項目解決難題，并承諾資金按計劃撥付，解除項目正常復(fù)工的后顧之憂。
（二）對內(nèi)謹慎應(yīng)對，做好業(yè)務(wù)風(fēng)險防控措施。
興瀘基金內(nèi)部迅速建立風(fēng)險預(yù)警機制，密切關(guān)注基金投資收益情況。一方面安排專人跟蹤資金兌付安排計劃，建立資金兌付臺賬，加大風(fēng)險分析、監(jiān)測、預(yù)警的提示力度和頻度；另一方面根據(jù)風(fēng)險情況，分類制定預(yù)案，明確責(zé)任人、應(yīng)對措施、實施時機、工作要求和預(yù)期目標(biāo)，最大限度維護投資者的利益。
謀發(fā)展，主動出擊挑戰(zhàn)市場機遇
（一） 參與金融聯(lián)動，助力戰(zhàn)“疫”產(chǎn)業(yè)。
興瀘基金主動參與市財政、興瀘集團及旗下多家準金融公司的戰(zhàn)“疫”聯(lián)動，實現(xiàn)資源共享、信息互通，以“疫情防控，發(fā)展經(jīng)濟”為切入點，優(yōu)先為醫(yī)藥等重點戰(zhàn)“疫”企業(yè)提供資金融通服務(wù)，同時盡力幫扶餐飲、酒店等疫情重災(zāi)行業(yè)，為全市經(jīng)濟穩(wěn)定作出應(yīng)有貢獻。
（二）引進外部資源，拓展市場化業(yè)務(wù)。
公司憑借中國證券投資基金業(yè)協(xié)會會員單位和四川省股權(quán)與創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會副會長單位資源優(yōu)勢，更快獲取行業(yè)相關(guān)資訊。目前已與成都大匯云智科技、國久大數(shù)據(jù)等一批高科技項目取得聯(lián)系，為公司市場化業(yè)務(wù)拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。
（三）探索投資渠道，尋求多元化發(fā)展。
為提升資金回報率，公司除投資國債逆回購和銀行理財產(chǎn)品外，還將研究探索風(fēng)險較低的債券投資交易業(yè)務(wù)。此外，公司順應(yīng)市場變化，緊跟國家資本市場改革腳步，嘗試研究新三板“精選層”的股權(quán)投資業(yè)務(wù)，加強對醫(yī)療、衛(wèi)生、智慧城市產(chǎn)業(yè)等疫后升級改造項目的重點考察，為公司多元化探索之路邁出堅定步伐。
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。興瀘基金將繼續(xù)發(fā)揮投融資優(yōu)勢，履行國企使命與擔(dān)當(dāng)，以扎實的專業(yè)素養(yǎng)為基礎(chǔ)，以市場化探索為突破，挖掘省內(nèi)外更多更具價值的投資機會，實現(xiàn)投資者與被投資企業(yè)、社會行業(yè)、公司自身的多方共贏，努力打造行業(yè)一流的基金資管平臺。
