新年伊始，面對(duì)突發(fā)的冠狀病毒疫情，興瀘物業(yè)迅速行動(dòng)，積極投身這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)斗中。從大年初二開始，公司興瀘集團(tuán)大樓項(xiàng)目部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全員投入戰(zhàn)斗中，多舉措確保防疫工作落地做實(shí)。

強(qiáng)化人員管控。物業(yè)服務(wù)人員全部集中摸排確保自身健康；減少進(jìn)出口通道為2個(gè)，設(shè)立體溫監(jiān)測(cè)點(diǎn)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)體溫檢測(cè)；嚴(yán)控外來人員進(jìn)入，確保進(jìn)入大樓人員無疫情風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化區(qū)域消殺。底樓大廳和所有電梯廂每天早中晚進(jìn)行3次消毒，人員流動(dòng)頻繁時(shí)段加密消毒；各樓層衛(wèi)生間每天2次消毒，過道走廊每天1次消毒，室外公共區(qū)域和地下車庫每周進(jìn)行至少2次集中消毒。設(shè)置廢舊口罩回收桶，進(jìn)行集中處置，防止造成二次污染；停止公共區(qū)域中央空調(diào)運(yùn)行，保持空氣流通；各電梯內(nèi)設(shè)置一次性電梯按鈕紙，防止交叉感染。

強(qiáng)化食堂保供。減少就餐人數(shù)，采取一次性餐盒打包方式，定時(shí)分批次通知各單位經(jīng)辦人員領(lǐng)取，各單位自行分發(fā)到各自辦公室分散用餐；餐后的垃圾，物業(yè)中心在單數(shù)樓層樓梯間放置專用垃圾箱，集中收集處理。