今年以來，興瀘遠(yuǎn)大公司始終堅持市場營銷的“龍頭”地位，把市場開拓作為企業(yè)生存發(fā)展、做大做強的首要任務(wù)來抓，通過外拓市場、內(nèi)強管理來實現(xiàn)內(nèi)外兼修，進一步儲備發(fā)展后勁，提升發(fā)展能力。

2019年是興瀘遠(yuǎn)大公司面市投運的第二個年頭，圍繞6000萬元的新合同目標(biāo)，該公司健全完善的市場營銷體系和市場開拓機制，一方面采取多種方式的營銷手段，積極建立并暢通與新客戶的關(guān)系、維護好與老客戶的友好合作關(guān)系，同時在項目信息收集、分析、跟蹤和營銷策劃等環(huán)節(jié)上下工夫；另一方面號召全體員工樹立全員營銷意識，不僅要以先進的技術(shù)和合理報價來進行市場開拓，還要立足于做好生產(chǎn)履約，干好手中的項目，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)來樹立公司品牌形象，最終換取明天的市場。

全體興瀘遠(yuǎn)大人深諳市場就是企業(yè)的生存之本的道理，圍繞公司整體部署，在各自的崗位上全面精耕細(xì)作。今年1到4月，公司相繼中標(biāo)中建一局瀘州老窖釀酒技改工程吊車梁項目、市中心血站整體遷建項目、鴻通學(xué)府華庭、藍(lán)光長島國際社區(qū)二期二標(biāo)段等8個項目，成功將業(yè)務(wù)觸角延伸至我市商業(yè)住宅、工業(yè)建筑、市政公用建筑等領(lǐng)域，實現(xiàn)新簽合同份額4031.2萬元，較去年同期增長100個百分點，完成了集團下達市場開拓目標(biāo)任務(wù)的67.19%。

“興瀘遠(yuǎn)大人有條件、有信心、有能力搶占更大的市場份額，獲得更大發(fā)展”，興瀘遠(yuǎn)大總經(jīng)理余俊霖說。我們完全有理由相信，在推進我市裝配式建筑發(fā)展的這方舞臺上，興瀘遠(yuǎn)大人定能書寫一篇動人的篇章，向上級、向客戶、向市場交付一份滿意的答卷。