興瀘資產(chǎn)公司:以“四個(gè)堅(jiān)持”厚植基礎(chǔ)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
2022年,面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),興瀘資產(chǎn)公司積極轉(zhuǎn)變觀(guān)念,真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效,在企業(yè)精細(xì)化管理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)上面做好文章,加速構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展新格局。2022年,資產(chǎn)公司完成營(yíng)業(yè)收入2135萬(wàn)元,目標(biāo)完成率101.67%,較2021年同口徑增加275萬(wàn)元,增幅14.8%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額614萬(wàn)元,目標(biāo)完成率180.6%,較2021年同口徑增加281萬(wàn)元,增幅84.4%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到25.2%,較2021年提升近10個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)下公司成立以來(lái)的最好水平。
堅(jiān)持合規(guī)管理、制度先行
按照“立、改、廢”原則,對(duì)30余項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行了集中清理。重新修訂了《重大事項(xiàng)決策管理辦法》《重大人事任免管理辦法》《合同管理辦法》《資產(chǎn)出租管理辦法》,新制定《投資管理辦法》《招標(biāo)比選管理辦法》《銀行承兌匯票管理辦法》。此次清理修訂工作,消除了部分制度同現(xiàn)行政策規(guī)定以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)、不銜接、不一致等問(wèn)題,切實(shí)提升了企業(yè)內(nèi)部管理工作規(guī)范化、制度化、法治化水平。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),提質(zhì)增效
一是優(yōu)化部門(mén)設(shè)置,簡(jiǎn)化工作流程。將資產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部三個(gè)部門(mén)整合為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)歸集,提高運(yùn)營(yíng)效率。二是引入“公房管家”軟件,實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理、租賃運(yùn)營(yíng)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等各業(yè)務(wù)板塊、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)指標(biāo)的智能分析和動(dòng)態(tài)管控,實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)全面、動(dòng)態(tài)數(shù)字化管理,整體提升了資產(chǎn)管理效率和客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。三是通過(guò)嚴(yán)格工程比選招標(biāo)管理、優(yōu)化停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)方式、實(shí)施停車(chē)場(chǎng)無(wú)人值守等措施,降本增效成績(jī)顯著,全年節(jié)約成本130多萬(wàn)元。
堅(jiān)持貼近市場(chǎng)、真抓實(shí)干
一是狠抓租賃主業(yè),進(jìn)一步提升市場(chǎng)化思維。根據(jù)公司資產(chǎn)現(xiàn)狀,貼合市場(chǎng)精準(zhǔn)施策,努力實(shí)現(xiàn)具有出租價(jià)值的資產(chǎn)應(yīng)租盡租。2022年全年實(shí)現(xiàn)租賃面積11.7萬(wàn)㎡,當(dāng)年新增2.65萬(wàn)㎡,公司管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到76.49萬(wàn)㎡,其中2022年新增面積16.49萬(wàn)㎡,租金收入實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。二是抓牢存量客戶(hù),進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)化管理能力。疫情期間,公司充分發(fā)揮國(guó)企擔(dān)當(dāng)精神,認(rèn)真落實(shí)有關(guān)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)減免房租政策,積極應(yīng)對(duì)客戶(hù)合理訴求,化解租賃矛盾。2022年,公司累計(jì)減免租金約738萬(wàn)元,惠及小微企業(yè)及個(gè)體商戶(hù)約230戶(hù),實(shí)現(xiàn)減免工作零投訴、零糾紛、零上訪(fǎng)“三零”目標(biāo)。三是積極拓展新業(yè)務(wù),進(jìn)一步增添企業(yè)發(fā)展后勁。2022年,新增文旅、能投、擔(dān)保公司委托經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn),面積達(dá)3.9萬(wàn)㎡,完成一處資產(chǎn)委托招商工作;完成高鐵站、龍泉大樓、連江大廈電梯廣告位招商,合同年租金70余萬(wàn)元;融資租賃股權(quán)投資落地落實(shí),促進(jìn)了公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的提升。
堅(jiān)持正面導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰
一是完善目標(biāo)考核管理。建立考核指標(biāo)體系,進(jìn)行分級(jí)考核,將企業(yè)考核指標(biāo)逐級(jí)分解至部門(mén)、個(gè)人,做到人人有指標(biāo)、考核全覆蓋,通過(guò)指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實(shí)到人、促進(jìn)了公司總體目標(biāo)達(dá)成。二是以“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī),進(jìn)一步修訂了《員工薪酬管理辦法》《績(jī)效考核管理辦法(試行)》等制度。明確建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,薪酬向業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)骨干傾斜的分配制度、績(jī)效考核制度,出臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行單獨(dú)獎(jiǎng)懲的考核措施,初步建立起干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,有效激發(fā)了員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。