興瀘集團聚焦提升城市能級和核心競爭力強化五大舉措提升投資管理水平
“十四五”開局以來,興瀘集團積極融入和服務(wù)新發(fā)展格局,聚焦提升城市能級和核心競爭力,以主業(yè)投資和資本運作為主線,著力構(gòu)建投資管理體系,加強投資全過程監(jiān)管,規(guī)范企業(yè)投資行為,促進國有資產(chǎn)保值增值,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、規(guī)劃戰(zhàn)略引領(lǐng),聚焦投資方向
面對新時期、新形勢,興瀘集團在總結(jié)以往發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ),準確把握內(nèi)外部環(huán)境變化,科學(xué)制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃,用以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)對投資項目和投資方向的選擇,引導(dǎo)企業(yè)積極穩(wěn)妥地進行資源配置和產(chǎn)業(yè)鏈的完善及延伸,將資源和業(yè)務(wù)集中到具有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。
二、加強制度建設(shè),規(guī)范投資行為
公司切實履行投資主體職責(zé),認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)投資管理制度,結(jié)合工作實際,修訂完善《投資管理辦法》《投資后評價管理辦法》,指導(dǎo)各下屬子公司制定符合行業(yè)和自身特點的投資管理辦法,明確監(jiān)管職責(zé)、工作程序、審批權(quán)限、評價考核等事項,建立起“集團—子公司”兩級制度體系,確保投資行為嚴格按照盡職調(diào)查、前期論證、黨委會前置研究、董事會審議、上報審批等規(guī)范程序執(zhí)行。
三、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高專業(yè)素質(zhì)
針對下屬子公司投資管理經(jīng)驗不足,專業(yè)人才匱乏的問題,集團定期組織下屬企業(yè)負責(zé)人及投資管理崗人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),及時宣貫投資管理最新政策,重點強調(diào)項目論證和審批過程中需要關(guān)注的核心要點,深入交流項目決策過程中的疑點和難點,各級投資團隊的整體素質(zhì)得到提高。
四、科學(xué)論證評審,嚴控投資風(fēng)險
一是重視前期論證。集團公司投資管理部門提前介入,指導(dǎo)下屬子公司開展盡職調(diào)查、市場調(diào)研、可研論證等工作,確保前期工作科學(xué)充分。二是嚴把審核關(guān)口。對于重大投資項目,召開項目評審會,召集各專業(yè)對項目的市場需求、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益等進行充分研討,形成評審結(jié)論,為董事會決策提供更加科學(xué)性、合理性的參考意見,更好地防控投資項目風(fēng)險,不斷提升項目評審質(zhì)效。
五、強化投后監(jiān)管,保障投資實效
項目轉(zhuǎn)入實施階段后,集團公司相關(guān)職能部門協(xié)同配合,對工程建設(shè)、經(jīng)營管理、資金使用等實行跟蹤監(jiān)管,掌握項目實施情況,及時解決問題,保障項目順利推進。根據(jù)工作需要,集團公司每年選取部分項目投資后評價,對比分析項目的投資效益和目標實現(xiàn)程度,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為今后實施同類項目提供參考依據(jù),并將后評價結(jié)果落實到考核獎懲。