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興瀘集團站群導(dǎo)航

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興瀘集團對標(biāo)學(xué)習(xí)示范企業(yè)推動清單制管理工作落地落實

作者:史佑禹 來源:安全環(huán)保部 日期:2022-03-29 瀏覽次數(shù): 【字體:

為加快推進興瀘集團安全生產(chǎn)清單制管理工作,3月15日,興瀘集團組織各下屬子公司前往瀘州市安全生產(chǎn)清單制管理示范企業(yè)——瀘州白云釀酒有限公司進行對標(biāo)學(xué)習(xí)。

對標(biāo)學(xué)習(xí)小組參觀了儲酒罐區(qū)、釀酒車間、成品庫房、包裝車間等生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細學(xué)習(xí)了白云釀酒公司安全生產(chǎn)清單制管理工作經(jīng)驗,圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全風(fēng)險管控、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、隱患排查治理等進行了對標(biāo)學(xué)習(xí)和溝通交流。大家一致認為瀘州白云釀酒有限公司“可視化、信息化、精準(zhǔn)化、簡潔化”的清單制管理模式值得借鑒學(xué)習(xí)。

興瀘集團副總經(jīng)理何學(xué)軍強調(diào),各下屬企業(yè)一要認真學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗做法,對比標(biāo)桿,找出差距,持續(xù)推進安全生產(chǎn)清單制提檔升級工作;二要從實從細開展安全生產(chǎn)清單制管理工作,抓住安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié),聚焦風(fēng)險隱患,要以“四化”工作方式取得清單制管理工作成效。?

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