近年來，交投集團持續(xù)把培訓作為人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，通過筑牢建好培訓陣地、分類定制培訓菜單、強化完善培訓機制三個舉措，不斷增強培訓的系統(tǒng)性、針對性和有效性，有效提升人才干部隊伍綜合素質(zhì)和培訓工作實效。

筑牢建好培訓陣地

充分利用集團自身資源，配齊配全硬件設(shè)施，統(tǒng)籌聯(lián)動旗下企業(yè)陣地優(yōu)勢，打造集團內(nèi)部培訓主陣地—交投講堂，使其成為人才干部隊伍提升綜合素養(yǎng)和專業(yè)業(yè)務(wù)能力的“加油站”。2021年，交投集團累計開展培訓111場次，參培總?cè)舜芜_2547人次；開展“交投講堂”培訓19場次，參培526人次，基本實現(xiàn)員工培訓全覆蓋。

分類定制培訓菜單

為適應(yīng)人才隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展需求，年初廣泛征求公司領(lǐng)導和各部室的意見建議，根據(jù)不同的培訓需求以及具有授課能力專業(yè)技術(shù)人員的配置情況，立足實際制定年度培訓計劃。通過邀請專家現(xiàn)場授課、實地考察、網(wǎng)絡(luò)線上培訓、

集體自學等形式為不同類型的人員量身定制個性化“培訓菜單”，著力打造精品培訓課程，增強培訓的針對性和有效性。

強化完善培訓機制

一是建立培訓學時制度，明確規(guī)定每年員工參加培訓的學時要求，提升全員學習的積極性；二是嚴肅培訓紀律，通過實行培訓簽到、請銷假制度、學習效果測評的嚴格管理，切實保證培訓見成果、出實效。