12月1日至3日，興瀘集團組織召開下屬子公司2022年度經(jīng)營計劃評審會，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李亮帶隊分別對各下屬子公司2021年經(jīng)營目標完成情況和2022年經(jīng)營計劃進行專題評審，并安排部署相關(guān)工作。黨委委員、副總經(jīng)理劉俊濤，集團公司相關(guān)部室和各下屬子公司主要負責人參加會議。

會上，各子公司總結(jié)了2021年經(jīng)營目標完成情況，并重點對2022年度經(jīng)營目標及專項工作進行了匯報。集團公司相關(guān)部門對各子公司2022年經(jīng)營計劃提出評審意見和建議，李亮做總結(jié)點評并對下年度工作提出要求。

李亮強調(diào)：一要深入研判發(fā)展形勢，主動適應(yīng)政策變化，結(jié)合企業(yè)實際，科學(xué)編制年度經(jīng)營計劃，制定奮發(fā)有為的經(jīng)營目標，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要圍繞主業(yè)挖掘和培育增長點，持續(xù)加強域內(nèi)外業(yè)務(wù)拓展，尤其是集團外非關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的拓展，加快推進建設(shè)項目建成投運，保持企業(yè)持續(xù)較快增長的發(fā)展勢頭。三要強化經(jīng)營管理的質(zhì)效提升，全面落實“兩金”壓降提升資金使用效率，強化成本費用預(yù)算管控，杜絕目標降預(yù)算升的情況，努力實現(xiàn)降本增效。四要強化債務(wù)風(fēng)險防控，做好公司內(nèi)部資金統(tǒng)籌管理，加快推進存量資產(chǎn)處置盤活，切實防范債務(wù)風(fēng)險。